12月22日至24日，仁和中方2026年營銷工作研討會在廣州鳴泉居酒店隆重舉行。公司總經(jīng)理張自強(qiáng)、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理兼市場總監(jiān)程國旺等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司、省區(qū)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商發(fā)展大計。會議以”專業(yè)轉(zhuǎn)型、市場賦能、單品先行”為主題，全面總結(jié)2025年營銷工作成果，系統(tǒng)部署2026年發(fā)展戰(zhàn)略。

成果共享：創(chuàng)新模式顯成效

會議期間，各分公司負(fù)責(zé)人分享了突破性營銷成果。華東分公司總經(jīng)理熊典國重點介紹省區(qū)動銷活動成果：在指定時間段內(nèi)密集開展系列活動，取得顯著銷售業(yè)績，其中仁和中方品種占比可觀，單場活動成效尤為突出。2026 年將組建專業(yè)動銷團(tuán)隊，大幅增加活動場次，全力沖擊更高純銷目標(biāo)。

華北分公司總經(jīng)理譚新征提出”三大關(guān)鍵戰(zhàn)役”：客戶攻堅戰(zhàn)中通過”千百工程”深化戰(zhàn)略合作；場景創(chuàng)新戰(zhàn)探索多元服務(wù)模式；用戶認(rèn)證戰(zhàn)強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理。

華中分公司總經(jīng)理李軍雷則分享了 “私董會領(lǐng)航計劃”，該計劃實施初期即快速簽約多家客戶，收獲顯著合作成果，為 2026 年打造核心連鎖陣營、實現(xiàn)銷售新突破奠定堅實基礎(chǔ)。

管理升級：數(shù)字轉(zhuǎn)型強(qiáng)根基

肖才芽副總經(jīng)理在運營管理通報中強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管控，要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批、費用列支標(biāo)準(zhǔn)及文件簽訂規(guī)范。特別指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著：中商智慧平臺已完成25家省區(qū)數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)B端數(shù)據(jù)全面掌控，試點商業(yè)平臺運行良好，為渠道預(yù)警和精準(zhǔn)營銷提供有力支撐。

戰(zhàn)略部署：三大轉(zhuǎn)向啟新程

張自強(qiáng)總經(jīng)理在主題報告中深刻剖析行業(yè)變局，指出企業(yè)正面臨”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性依賴””傳統(tǒng)渠道價值重構(gòu)””組織慣性危機(jī)”三大挑戰(zhàn)。面對2026年發(fā)展目標(biāo)，張總提出”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向”要求：

一是從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶價值導(dǎo)向，建立需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈；

二是從渠道管控轉(zhuǎn)向全域融合運營，重點突破O2O新賽道；

三是從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺。

“我們要充分發(fā)揮品牌資產(chǎn)、單品矩陣、渠道網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊精神四大優(yōu)勢，堅定不移推進(jìn)’兩品一控，雙輪驅(qū)動’戰(zhàn)略。”張總強(qiáng)調(diào)，各省區(qū)要拿出”逢山開路、遇水架橋”的魄力，制定切實可行的作戰(zhàn)方案。

會議最終形成五項重要決議以確保2026年的各項目標(biāo)達(dá)成。

本次會議吹響了仁和中方2026年高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。全體營銷將士將以此次會議為新起點，以更加昂揚的斗志、更加創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實的作風(fēng)，向著新一輪發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

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